Verlies Royal FloraHolland € 17 miljoen in 2023

Geplaatst door Westlanders.nu op 02-04-2024 06:45 - Gewijzigd op 02-04-2024 17:38

Honselersdijk 02.04.2024 - Royal FloraHolland heeft over het boekjaar 2023 een verlies geleden van € 17 miljoen, zo is vandaag bericht.

In 2022 bedroeg het verlies € 4 miljoen, maar naar verwachting gaat 2024 weer winst worden gedraaid.

Het jaar 2023 was voor veel kwekers moeilijk en onvoorspelbaar. Het volume was 3,2% lager dan in 2022. De gemiddelde prijs was met 2,2% licht hoger dan in 2022, maar ver beneden de inflatie waar de hele sector mee geconfronteerd werd. Marges stonden in de hele sierteeltketen onder druk. Het bedrijfsresultaat van Royal FloraHolland bedroeg, na belastingen, een verlies van 17 miljoen euro. Tegelijkertijd was dit het jaar met vele succesvol geïmplementeerde mijlpalen en historische coöperatieve veranderingen.

Daarmee was 2023 een jaar met twee gezichten. In 2024 is de hoofdprioriteit om weer zwarte cijfers te schrijven terwijl de grootschalige strategische veranderingen de eindfase in gaan. De verwachting voor 2024 is een break-even resultaat, dankzij een strakke begroting, een reeds doorgevoerde tariefsverhoging en kostenbesparingen – zowel voor de korte als lange termijn. Dit blijkt uit het jaarverslag van Royal FloraHolland dat 2 april 2024 is gepubliceerd.

Mijlpalen

Steven van Schilfgaarde: “Als coöperatie zijn we trots op het realiseren van een aantal cruciale strategiemijlpalen in 2023. We hebben grote stappen gezet in de harmonisatie van onze logistieke hubs. Daarmee zijn we nu in de allerlaatste fase van het afronden van de fusie van 2008. De oude IT faseren we uit. Er staat nu een innovatieve en veel robuustere IT-infrastructuur met digitaal gestuurde logistiek, de opmaat naar hét Royal FloraHolland platform, digitaal en logistiek. Ons digitale platform Floriday groeit met vraag en aanbod en in functionaliteit. Vorig jaar liep op jaarbasis al meer dan twee miljard euro directe omzet via Floriday. Met ons logistieke platform zetten we in op een hoge leverbetrouwbaarheid vanuit logistieke optimalisatie waardoor we van kweker tot koper op een efficiënte manier kunnen leveren. En we hebben een start gemaakt met tijdvaklevering, wat mogelijk is gemaakt dankzij orderpicken, waardoor er keuze is voor de klant voor wat betreft het aflevermoment.” Een andere mijlpaal was de start in november van centraal veilen Roos.

“We spreken al over centraal veilen vanaf de fusie in 2008. Toen noemden we het nog landelijk veilen. Roos is de grootste productgroep. Eind 2023 werd bijna 30 procent van de klokomzet centraal geveild.” Door het samenbrengen van meer vraag en aanbod, stimuleren we optimale prijsvorming. Hiermee werken we stap voor stap toe naar locatie-onafhankelijk veilen, waarin onze drie logistieke hubs een cruciale rol vervullen. Voor de coöperatie was de beslissing van de Ledenraad om het standaard lidmaatschap in te ruilen voor vier typen Ledenpakketten een bijzondere mijlpaal. Deze zijn per 1 januari 2024 ingevoerd. Op het belangrijke thema duurzaamheid is eind maart 2024 het besluit genomen dat vanaf 2027 alle kwekers die handelen via Royal FloraHolland voorzien moeten zijn van een duurzaamheidscertificaat.

Sterke financiële basis

Royal FloraHolland heeft een sterke financiële basis. CFO David van Mechelen: “Het was voorzien dat we in 2023 verlies zouden maken, maar het valt hoger uit dan we oorspronkelijk dachten. In 2023 was opnieuw sprake van hoge inflatie, stijgende energie- en grondstofprijzen, waarbij ook hogere kosten van arbeid en transport voelbaar waren. De combinatie van schaalvergroting (groei) en productiviteitsverbeteringen is nodig om te compenseren voor inflatie effecten. De groei bleef echter uit.

Vanwege de uitdagende marktomstandigheden in 2022 voor onze leden en in de markt hebben we eerder gekozen voor relatief beperkte tariefsverhogingen voor 2023, die daardoor niet kostendekkend waren. In 2023 stegen onze totale bedrijfsopbrengsten mede daardoor met slechts 7 miljoen euro. Onze loonkosten stegen in 2023 - mede door de nieuwe cao - met 16 miljoen euro ten opzichte van 2022.

Door reeds ingekochte energie lagen de energiekosten 6 miljoen hoger. Hierdoor bedroeg het operationeel resultaat voor rente en afschrijvingen (EBITDA) 51 miljoen euro, een daling van 21 miljoen ten opzichte van 2022.” Royal FloraHolland heeft nagenoeg alleen schulden bij de eigen leden in de vorm van certificaten.

Van Mechelen: “De structuur en condities van de leden-financiering geven veel comfort en stabiliteit. Ik merk bovendien veel vertrouwen van banken in de strategie en positie van Royal FloraHolland. We zijn inmiddels rond met een nieuwe bankfinanciering voor de komende jaren”.

Reacties (12 reacties geplaatst)

Wat erg dat de veiling al jaren verlies draait,en logischerwijs op termijn dicht gaat,steeds meer klanten haken af of verhuizen naar andere veiling,kleine kopers gaan naar Ede en grotere naar aalsmeer.er zijn steeds meer mensen nodig op honselersdijk om minder bloemen te verdelen.inefficient wordt er gewerkt.










goed zo @Berg!
De grootste bloemenveiling ter wereld wordt geleid door dhr. Schilfgaarde voorheen de boekhouder van Flora Holland ( de titel koninklijke is niet van toepassing )
Een uitstekend resultaat.
Veel bla bla om de economische omstandigheden de schuld te geven.
Misschien kan er in de top eens met nuchter verstand naar bepaalde beslissingen gekeken worden.
Er wordt gesproken over uitbreiding van de handel.
Hoe wil je dat doen , als je heel veel klanten in de loop der jaren heb weg gejaagd ?
Nog hogere tarieven en nog minder klanten ?
Wanneer gaat de veiling zich nu eens bezig houden met de belangen van de kwekers en handelaren ?
Waar is de ledenvergadering gebleven. Waar zijn de bestuurders met een agrarische achtergrond, wanneer wordt er weer geluisterd naar de klanten en worden toekomst plannen voor gelegd aan de eigenaren ( de leden ) van de coöperatie ?
Bij het afscheid van dhr.Ravensbergen stond er een artikel in het vakblad voor de bloemisterij dat alle beslissingen van FH genomen worden volgens het principe van de coöperatie de helft van de stemmen + 1.
Wie heeft er kunnen stemmen over het beleid van FH de laatste jaren ?
Wat is het beleid eigenlijk ?
Het electoraat weet wat goed is voor de ondergeschikten.
Helaas zijn de kwekers financieel ,als leden van de coöperatie , aansprakelijk voor de ontstane te korten.
Heel heel veel succes met deze organisatie waar we in de wereld trots op kunnen zijn maar nationaal we ons voor moeten schamen.
Vergeet niet dat in de tuinbouw 10 % van al ons gas verstookt wordt. Wij als consumenten betalen 0,70 euro per kubieke meter gas aan energie belasting. Was vorig jaar nog 0,59 euro De tuinbouw betaald geen belasting op gas. Dat is de SDE subsidie. Het is beter om tuinbouw producten in zuidelijke landen te kweken. Geen milieu problemen met al dat gif. We sparen het gas, zodat we niet afhankelijk zijn van gas landen. En Groningen morgen dicht. De uitbuiting arbeidsmigranten houd op. En er komt ruimte en meer natuur in het Westland. Ben het met Geert eens, er moet ook in het Westland wat gaan veranderen. Er gaat een andere politiek wind waaien ,met 3 nieuwe partijen. Daar hebben we in het Westland ook aan mee gewerkt. We het CDA meer dan zat met hun machtspolitiek.
Een veiling,waar ze constant de prijs manipuleren ,door op te halen,waar je uren ,soms wel 5 uur na aankoop moet wachten op je bloemen,waar wanneer bloemen zoek zijn,het correctie kantoor zegt,ga zelf maar zoeken,en waar ze 5 miljard verkopen en zwaar verlies draaien,een stommer bedrijf is er niet
Geert aan de o punt o nu
Het is echt niet normaal ,dat in een tijd van schaarste aan energie ,die tuinbouw nog 10 % van alle gas verstookt ,nog steeds giftige sloten hebben ,en arbeidsmigranten uitgebuit worden Vele die als het uitzendbureau ze niet meer nodig heb ,de straat op geschopt worden Nederland kent 30000 daklozen ,waarvan 70 % die de straat zijn opgeschopt Er is geen bedrijfstak die zo ongezond is als de tuinbouw Klaas Knot van de Nederlandse bank ,niet de eerste de beste zegt Tuinbouw voegt niets toe PVV en NSC willen van die uitbuiting af Arbeidsmigranten die 9 euro per uur krijgen ( netto ) terwijl een hollander 30 euro kost De arbeidsmigrant verdiend het minimum loon Een Nederlander in vaste dienst het CAO loon Terwijl het uitzendbureau 135 euro per week mag rekenen voor huisvestings kosten Een onderkomen van 4 personen op 25 vierkante meter Ook het planbureau voor de leefomgeving zegt stop met die tuinbouw Voor een bos bloemen met een vaasleven van 1 week hebben wij vervuilde sloten ,stoken wij 10%van al het gas op en is er geen Nederlander die in de tuin wil werken En moet die tuinbouw met goedkope arbeidsmigranten overleven Huizen bouwen voor onze inwoners op tuinbouw grond En koester de braak liggende percelen ( natuur ) en laat er schapen ,geiten , alpaca,s lopen Meer voor de leef omgeving ,minder voor de tuinbouw
Steven van Schilfgaarde moet gewoon Westlands praten in plaats van die wartaal. Priesters wauwelden vroeger ook in het latijns om het domme volk onder de knoet te houden.
Ik zeg stoppen met die handel, slopen en vol met huizen zetten.
Nieuw Westlands dorp => floradorp
Het zou correcter zijn als eerst de leden van Royal flora Holland hiervan op de hoogte waren.
En daarna de pers.
Afbreken die criminele organisatie, huizen bouwen en weer door, ook zo instantie is al decennia economisch failliet, net als de tuinbouw, elk personeels lid ook kosten a 30 euro per uur dan is er geen tuinder of veiling die kan bestaan, tuinbouw draait op uitbuiting van buitenlandse migranten en op malafide uitzendbureau s, dus stoppen met die onzin!
Zitten daar ook de gestolen karren bij gerekend?

Plaats een reactie

U bent vrij om te reageren met behoud van respect en fatsoen. Kleineren is not done. Alle geplaatste reacties worden een paar keer per dag nagekeken en zijn niet direct zichtbaar. Dus even geduld aub.

Niets van deze site mag, geheel of gedeeltelijk, op welke wijze dan ook, worden overgenomen zonder voorafgaande uitdrukkelijke toestemming van Westlanders.nu

Copyright 2013 - 2024 Westlanders.nu | Alle rechten voorbehouden | Website door Rumble IT & Apps door Wensline Consultancy